孙倩山东企业家目录青岛公交集团董事长现在是谁？威海企业联盟网是做什么的？企业的成长方向战略有哪些 根据公开资料，山东企业家有： - 任志强：北京市华远集团原党委副书记、董事长； - 姜海：久耀网络董事长兼CEO； - 张瑞敏：海尔创始人； - 宁高宁：第十三届全国政协常委，远东宏信有限公司董事局原主席； - 于欢：苏银霞儿子、“辱母案”当事人； - 宋林：华润（集团）有限公司原党委书记、董事长； - 张玉卓：第二十届中央委员，国务院国有资产监督管理委员会党委书记、主任； - 张士平：山东魏桥创业集团原董事长、党委书记； - 刘振亚：全球能源互联网发展合作组织原主席； - 宋山木：中国企业家，山木培训创始人。 除了以上提到的企业家，山东企业家还有很多。青岛公交集团董事长现在是谁？徐金龙（青岛公交集团董事长、总裁）姓名：徐金龙 性别：男 出生年月：1947年5月籍贯：山东青岛 政治面貌： 职务：青岛公交集团有限责任公司董事长、总裁工作单位：青岛公交集团有限责任公司徐金龙,2005年被授予“全国优秀创业企业家”称号。1947年5月出生于山东青岛，2008年去世。原青岛公交集团有限责任公司董事长、总裁。以严谨、科学的管理理念和求真务实的敬业精神大胆实践、敢为人先，首创了“公益性与效益性相结合的城市公交管理”，荣获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖及山东省优秀成果一等奖、青岛市特等奖。提出以管理体制、经营机制和票制为核心内容的“三制”改革，通过实施单车核算、自主经营、调整结构、优化配置、转变职能、强化管理，闯出一条“集团化发展、多元化投融资、综合性经营、科学化管理、品牌化服务”的公交企业改革发展之路。在此基础上，对所属企业进行了股份制、股份合作制等改制或转制，坚持产权多元化、城乡一体化的大思路，按照“专业化剥离，规模化整合，流程化运作，市场化服务”的原则，建立了财务、营运、物资、维修、信息和场站“六大管理中心”，经济效益和社会效益的成效明显。年客运量6.1亿人次，客运收入5.7亿元，企业总资产和净资产分别增长了10倍和35倍,累计上缴税金24711万元，已有30余项指标跃居全国同行业前列。2005年青岛公交集团获全国企业文化优秀奖。威海企业联盟网是做什么的？威海企业联盟网是目前威海地区最专业的B2B电子商务网站，面向威海地区所有的企业提供全方位的商务服务，旗下拥有 “易商通”推广业务，以威海地区独有的网络优势迅速帮助会员企业打开网络销售的大门。 威海地区独有的“企业网络商铺”，企业网上形象店，方便、实惠、快捷。企业的成长方向战略有哪些战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。