德鲁克用人所长目录德鲁克用人所长德鲁克用人所长在德鲁克的观念中，管理者的任务之一就是发掘下属的长处，并利用这些长处来提升整个组织的绩效。他认为，一个成功的管理者应该具备发掘和用人之长的能力，这需要管理者在选人、用人、培养人方面具备独特的眼光和技巧。首先，德鲁克强调了选人的重要性。他认为，在选人时应该注重应聘者的能力和潜力，而不是仅仅看重经验或学历。选人时应该考虑的是应聘者是否具备完成工作所必需的技能和知识，以及是否具备持续学习和成长的能力。其次，德鲁克认为用人时应该注重发挥下属的长处。每个人都有自己的优点和不足，一个成功的管理者应该了解下属的长处，并根据他们的长处来分配工作和职责。同时，德鲁克也强调了沟通的重要性。他认为，一个好的管理者应该与下属进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，以便更好地发挥他们的长处。最后，德鲁克认为培养人是管理者的重要职责之一。他认为，一个好的管理者应该注重下属的培训和发展，帮助他们提升技能和能力。同时，德鲁克也强调了反馈的重要性。他认为，一个好的管理者应该及时给予下属反馈，帮助他们了解自己的工作表现，以便更好地提升自己的能力和绩效。总的来说，德鲁克的用人之道的核心思想是发掘和利用下属的长处，提升整个组织的绩效。一个成功的管理者应该具备独特的眼光和技巧来选人、用人、培养人，并与下属进行充分的沟通，以更好地发挥他们的长处，提升整个组织的绩效。收到你的喜欢啦收到你的喜欢啦