六度管理法则目录六度管理法则知道六度定律吗？150法则？关于六度理论，为什么一定是6，改成5/4/3行不行？《六度人脉》中的法则（1-5）六度管理法则六度管理法则，即任何事情都是可以变通的。管理也是一样，六度管理法则可以让我们更好地理解和掌握变通的管理方式，以达到更好的管理效果。一、信任度管理：在管理中，信任度是至关重要的。管理者应该相信员工的能力和诚信，给予他们充分的信任和支持。同时，员工也应该相信管理者的决策和指导，积极配合并执行。在信任度管理中，建立互信是关键，只有建立了互信，才能使团队更加紧密、协作更加高效。二、灵活性管理：管理不应该是一成不变的，而是应该根据不同的情况和环境进行调整和改变。管理者需要具备灵活的思维和应变能力，根据不同的任务和团队特点制定相应的管理策略。同时，员工也应该具备灵活性，适应不同的工作要求和管理方式。三、跨度管理：跨度管理是指管理的范围和幅度要适当。管理者需要明确自己的管理范围和职责，避免出现管理盲区或重叠。同时，管理的幅度也要适当，不宜过宽或过窄。在跨度管理中，合理分配资源和权力是关键，只有合理分配，才能使团队更加高效、有序。四、互动性管理：管理不是单向的，而是双向的、互动的。管理者需要与员工进行有效的沟通和交流，了解员工的需求和困难，并及时给予反馈和帮助。同时，员工也应该主动与管理层沟通，提出自己的意见和建议。在互动性管理中，建立良好的沟通机制是关键，只有建立了良好的沟通机制，才能使团队更加和谐、进步。五、人性化：人性化管理是指在管理中要充分考虑员工的情感和需求。管理者需要关注员工的成长和发展，给予他们足够的关注和支持。同时，在管理中也要尊重员工的意见和权益，避免出现不公和歧视。在人性化管理中，建立良好的文化氛围是关键，只有建立了良好的文化氛围，才能使团队更加凝聚、有活力。六、制度化管理：制度化管理是指在管理中要建立完善的制度和规范。管理者需要制定明确的制度和规范，确保工作的有序进行。同时，员工也应该遵守制度和规范，确保工作的质量和效率。在制度化管理中，制度的制定和执行是关键，只有制定科学、合理的制度，才能使团队更加规范、高效。 知道六度定律吗？150法则？六度空间定律又称为(Six Degrees of Separation) ，美国著名社会心理学家(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”六度分隔理论(Six Degrees of Separation)由美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。1967年，的心理学教授Stanley Milgram(1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验，结果发现了“六度分隔”现象。简单地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”曾经“六度分隔”理论只能作为理论而存在。但是，互联网使一切成为现实。六度理论的发展，使得构建于信息技术与互联网络之上的应用软件越来越人性化、社会化。软件的社会化，即在功能上能够反映和促进真实的的发展和交往活动的形成，使得人的活动与软件的功能融为一体。六度理论的发现和社会性软件的发展向人们表明：社会性软件所构建的“弱链接”，正在人们的生活中扮演越来越重要的作用。150法则（Rule Of 150）从欧洲发源的“赫特”是一个自给自足的农民自发组织，这些组织在维持民风上发挥了重要作用。有趣的是，他们有一个不成文的严格规定：每当聚居人数超过150人的规模，他们就把它变成两个，再各自发展。“把人群控制在150人以下似乎是管理人群的一个最佳和最有效的方式。”150法则在现实生活中的应用很广泛。150成为我们普遍公认的“我们可以与之保持社交关系的人数的最大值。”无论你曾经认识多少人，或者通过一种社会性网络服务与多少人建立了弱链接，那些强链接仍然在此次此刻符合150法则。这也符合“二八”法则，即80%的社会活动可能被150个强链接所占有据一些不系统的分析，社会网络（或称为社会性网络 Social Networking：SN）的理论基础源于六度分隔理论（Six Degrees of Separation）和150法则（Rule Of 150）。关于六度理论，为什么一定是6，改成5/4/3行不行？六度只是一个实验的统计结论，作为一个理论，也只是一个假说。这个假说的前提是，你只能通过你真实认识的人，去接近最终目标。这个统计结论在今天可能依然成立，尽管全世界人口已经超过60亿。比方说让你联系上非洲某个原始部落中的一个6岁小男孩，你可以试试，但不要指望电子邮件能最终送达小男孩，因为那个小男孩所在的部落中，没有上网的人。 《六度人脉》中的法则（1-5）经济：据斯坦福大学调查研究显示：一个人赚的钱，12.5%来自于知识，87.5%来自于人脉。 社交：只要你愿意，可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友，并让他帮助你成功。 人脉：每一个人的背后都隐藏着250个客户，千万不能忽视任何一个不起眼的人脉关系。 第一条 帮助法则：帮助他人成功 人脉的本质就是不断用各种形式帮助他人成功。你需要为此献出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系等，持续为他人提供价值、帮助他人成功，同时也提高了自己的价值。 第二条 无私法则：努力让自己的付出多于回报 能为他人提供价值，就会获得对方的青睐。尝试多去考虑他人而不是自己。总在计较回报的人，最终的回报不见得一定会多；多考虑付出的而不是收获的人往往会有更多的收获。 第三条 友谊无限法则：不要保留自己的好感 不要认为和一个人的友谊是有限的，友情是一种投资，它会不断积累，所以一旦成为了好朋友就尽力做到永远的朋友。 第四条 大方法则：打动对方的关键是大方 在人脉网络中通行，不能一味地贪图便利，而是应该做到慷慨大方。 第五条 目标法则：明确你的人脉目标 想要结交什么样的人？愿意和什么样的人交谈？什么人才是需要的？需要在心中明确下来。